Euro RSCG Worldwide publie une étude sur « les entreprises face à leurs responsabilités ». Celle-ci cherche à comprendre comment le comportement des entreprises en matière de responsabilité sociale et environnementale influence celui des consommateurs et détermine leurs réussites. Euro RSCG Worldwide vient de rendre public une étude intitulée « les entreprises face à leurs responsabilités ». L’enquête, réalisée auprès d’un panel de 1850 personnes en France, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne, (...)
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ECONOMIE
Mardi 10 juin, l'Agence EURO RSCG C&O a publié une étude à propos de l'impact de Wikipedia dans l'image des entreprises du CAC 40. A l'issue de l'analyse, l'étude propose la création d'une « NDLE » (Note de l'entreprise) sur...
Présentation Cet article est la suite de l’article intitulé « Le Capitalisme et la Démocratie ». Il est un complément de réflexion. Lorsque l’État n’assume plus sa responsabilité sociale, la plupart des citoyens sont persuadés que c’est aux entreprises de (...)
Je viens de trouver sur le blog Conseils-marketing.fr des extraits d'une étude américaine réalisée en décembre 2008 par MarketingSherpa, qui fait le point sur l'influence des médias sociaux dans la stratégie marketing des entreprises. Les 5 graphiques suivant donnent une bonne vision de la situation actuelle, et de la tendance pour 2009. Quelle influence ont eu les media sociaux sur la stratégie de communication des entreprises ? A la question ?Est-ce que les media sociaux changent la manière dont vous communiquez ??, les grandes entreprises (> 500 employés) et les moins grandes (< 500 employés) ont répondu OUI à 76% (somme des réponses complètement d'accord et d'accord). Ce n'est pas une grande surprise. Les blogueurs, les groupes de fan, le boom du social shopping (avis de consommateurs) et du social rating (notation des produits) ont changé la donne dans les relations entreprises /consommateurs, et ignorer ces nouveaux influenceurs n'est plus envisageable si les entreprises souhaitent continuer à maîtriser leur communication.
